1. 集團要聞
      ? 大抓落實,奮力實現(xiàn)一季度良好開局——贛州城投集團主要領(lǐng)導(dǎo)深入項目一線調(diào)研
      發(fā)布時間:2024-03-05

      為深入貫徹“大抓落實年”活動要求,大力踐行“一線工作”法,破解項目建設(shè)難題,奮力實現(xiàn)一季度良好開局,3月4日至5日,贛州城投集團黨委書記、董事長劉曉方,集團黨委副書記、總經(jīng)理郭閩軍分別深入項目一線調(diào)研。

      劉曉方先后來到南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院贛州醫(yī)院(蓉江院區(qū))、贛州市全民健身中心(一期)、贛南大道快速路三標、星洲·九樾、贛州市三館一書城等項目調(diào)研,詳細聽取了項目建設(shè)情況工作匯報,并調(diào)度相關(guān)工作。

      劉曉方強調(diào),一要強化目標意識,緊盯項目節(jié)點目標,科學(xué)合理配置人、材、機等資源,統(tǒng)籌參建各方力量,齊心協(xié)力加快推進項目建設(shè)進度。二要做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作,嚴管細管工程質(zhì)量,抓好落實安全生產(chǎn)。三要強化房地產(chǎn)領(lǐng)域市場意識,認真分析研判政策導(dǎo)向,做好商品房的迭代更新,及時調(diào)整營銷策略,豐富營銷手段,加快商品房去化。四要堅決做好全國“兩會”期間安全穩(wěn)定等重點工作,強化源頭排查化解、風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置,為集團發(fā)展營造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

      郭閩軍深入江西理工大學(xué)轉(zhuǎn)設(shè)置換、贛南科技學(xué)院辦學(xué)條件提升、贛州市三館一書城等項目現(xiàn)場調(diào)研,實地了解項目現(xiàn)場進展情況,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

      郭閩軍強調(diào),一要科學(xué)統(tǒng)籌,通盤考慮項目交付使用前的各類要素保障,積極與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)。二要精準謀劃,明確分工,進一步細化倒排計劃,明確各項節(jié)點工作的完成時間。三要強化管理,敢管敢嚴,狠抓安全和質(zhì)量,確保高標準完成項目建設(shè)任務(wù)。

      集團辦公室、工程管理部、工程管理公司、土地置業(yè)公司相關(guān)人員陪同。

      供稿:劉 釗 曾紹敏 鐘 云 

      編輯:夏小青 李德文

      編校:龍 琪 劉家燦 

      審核:王遠平


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      ? 大抓落實,奮力實現(xiàn)一季度良好開局——贛州城投集團主要領(lǐng)導(dǎo)深入項目一線調(diào)研
      發(fā)布時間:2024-03-05

      為深入貫徹“大抓落實年”活動要求,大力踐行“一線工作”法,破解項目建設(shè)難題,奮力實現(xiàn)一季度良好開局,3月4日至5日,贛州城投集團黨委書記、董事長劉曉方,集團黨委副書記、總經(jīng)理郭閩軍分別深入項目一線調(diào)研。

      劉曉方先后來到南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院贛州醫(yī)院(蓉江院區(qū))、贛州市全民健身中心(一期)、贛南大道快速路三標、星洲·九樾、贛州市三館一書城等項目調(diào)研,詳細聽取了項目建設(shè)情況工作匯報,并調(diào)度相關(guān)工作。

      劉曉方強調(diào),一要強化目標意識,緊盯項目節(jié)點目標,科學(xué)合理配置人、材、機等資源,統(tǒng)籌參建各方力量,齊心協(xié)力加快推進項目建設(shè)進度。二要做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作,嚴管細管工程質(zhì)量,抓好落實安全生產(chǎn)。三要強化房地產(chǎn)領(lǐng)域市場意識,認真分析研判政策導(dǎo)向,做好商品房的迭代更新,及時調(diào)整營銷策略,豐富營銷手段,加快商品房去化。四要堅決做好全國“兩會”期間安全穩(wěn)定等重點工作,強化源頭排查化解、風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置,為集團發(fā)展營造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

      郭閩軍深入江西理工大學(xué)轉(zhuǎn)設(shè)置換、贛南科技學(xué)院辦學(xué)條件提升、贛州市三館一書城等項目現(xiàn)場調(diào)研,實地了解項目現(xiàn)場進展情況,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

      郭閩軍強調(diào),一要科學(xué)統(tǒng)籌,通盤考慮項目交付使用前的各類要素保障,積極與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)。二要精準謀劃,明確分工,進一步細化倒排計劃,明確各項節(jié)點工作的完成時間。三要強化管理,敢管敢嚴,狠抓安全和質(zhì)量,確保高標準完成項目建設(shè)任務(wù)。

      集團辦公室、工程管理部、工程管理公司、土地置業(yè)公司相關(guān)人員陪同。

      供稿:劉 釗 曾紹敏 鐘 云 

      編輯:夏小青 李德文

      編校:龍 琪 劉家燦 

      審核:王遠平


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