為了解不同類(lèi)型企業(yè)在薪酬體系、績(jī)效考核、企業(yè)管控等方面的特色做法和工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)破解集團(tuán)在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中的薪酬機(jī)制和業(yè)績(jī)考核難題，近日，贛州城投集團(tuán)黨委副書(shū)記王遠(yuǎn)平帶隊(duì)赴江西省水投集團(tuán)。江西省建工集團(tuán)、格力電器（贛州）有限公司等單位考察學(xué)習(xí)，集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員以及城投建工集團(tuán)負(fù)責(zé)人陪同參加。

考察組一行以座談會(huì)和實(shí)地參觀的形式，詳細(xì)了解了江西省水投集團(tuán)。江西省建工集團(tuán)和格力電器（贛州）有限公司等省內(nèi)優(yōu)秀的平臺(tái)型、施工型和生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展情況，圍繞“如何執(zhí)行工資總額管理、實(shí)現(xiàn)‘一企一策’、建立差異化子公司薪酬分配體系和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核方案、搭建與集團(tuán)綜合考核深度掛鉤的績(jī)效考核指標(biāo)體系”等改革痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入交流探討。

王遠(yuǎn)平強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒、深化溝通交流，要對(duì)標(biāo)本次考察的企業(yè)在“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系搭建”“考核指標(biāo)差異化設(shè)計(jì)”“分子公司與集團(tuán)公司工資總額掛鉤聯(lián)動(dòng)”“有效激勵(lì)與約束機(jī)制建立”等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)建立真正的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。要以本次考察學(xué)習(xí)為契機(jī)，堅(jiān)持建立市場(chǎng)化考核分配機(jī)制導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，充分運(yùn)用考察學(xué)習(xí)成果，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)化方向，堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)薪酬績(jī)效體系改革優(yōu)化，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 

供稿：羅 云

編輯：盧 毅 李德文 朱 欣 

編校：龍 琪 劉家燦 黃海麗

審核：王遠(yuǎn)平